能源裝備是裝備制造業(yè)的核心部分，對于優(yōu)化能源結構、實(shí)現碳達峰碳中和目標具有重要意義。德陽(yáng)作為中國重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地，把清潔能源裝備作為首位產(chǎn)業(yè)，不斷推動(dòng)轉型升級和結構調整。成德高端能源裝備產(chǎn)業(yè)集群于今年成功入選全國先進(jìn)制造業(yè)集群，形成了堅實(shí)的清潔能源產(chǎn)業(yè)基礎，在能源裝備產(chǎn)品市場(chǎng)中占有率為國內第一，發(fā)電設備產(chǎn)量居世界第一。

德陽(yáng)作為老工業(yè)基地，在供給側結構性改革、新舊動(dòng)能轉換、雙碳目標實(shí)現過(guò)程中，仍然面臨著(zhù)轉型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)：

一、產(chǎn)業(yè)鏈偏短。大部分企業(yè)處于生產(chǎn)制造環(huán)節，涉足研發(fā)設計、運營(yíng)維護的企業(yè)偏少，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展較為緩慢。

二、創(chuàng )新能力偏弱。缺少?lài)壹墑?chuàng )新中心、科研院所等創(chuàng )新載體，“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)合創(chuàng )新體系和技術(shù)平臺建設相對滯后，基礎共性技術(shù)研究不足，中小企業(yè)自主創(chuàng )新能力較弱。

三、“兩化”融合深度不夠。新一代信息技術(shù)應用尚處于初級階段，以智能制造為核心的“兩化”融合深度才剛起步。

四、本地化配套率不高，供應鏈相對不足，產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套不優(yōu)。頭部企業(yè)多數屬于初級靠訂單加工企業(yè)，缺乏專(zhuān)門(mén)的工業(yè)設計、專(zhuān)業(yè)的供應鏈服務(wù)、檢驗檢測等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。配套企業(yè)產(chǎn)品多為零部件加工制造，產(chǎn)品結構單一，技術(shù)含量普遍偏低。

全國人大代表、東方電氣集團東方電機有限公司水輪機裝配高級主任操作師崔興國指出，圍繞國家“十四五”、“十五五”規劃，以創(chuàng )建制造強省先行示范市為契機，以建設世界級清潔能源裝備制造基地為使命，搶抓碳達峰、碳中和帶來(lái)的能源結構調整機遇。

他建議，圍繞水電、核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能、氫能等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大對清潔能源裝備制造的財政投入和對清潔能源研發(fā)的稅收減免，讓企業(yè)有更多的資金加大研發(fā)力度、更新設備、提升職工技能水平。主要為以下四個(gè)方面：

一、聚焦創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)力。搶抓國省實(shí)驗室優(yōu)化重組機遇，積極爭創(chuàng )一批戰略科技創(chuàng )新平臺，突破一批卡脖子關(guān)鍵核心技術(shù)，挺進(jìn)世界清潔能源裝備創(chuàng )新“無(wú)人區”。

二、聚焦智能制造發(fā)力。建設一批智能生產(chǎn)線(xiàn)、智能車(chē)間、智能工廠(chǎng)，推動(dòng)清潔能源裝備制造企業(yè)智能化改造和數字化轉型。

三、聚焦產(chǎn)業(yè)基礎發(fā)力。引育一批專(zhuān)精特新的零部件生產(chǎn)商供應商，突破一批關(guān)鍵基礎材料、核心基礎零部件工程化產(chǎn)業(yè)化瓶頸，形成整機牽引和基礎支撐協(xié)調互動(dòng)的創(chuàng )新發(fā)展格局。

四、聚焦制造服務(wù)發(fā)力。培育一批“研發(fā)+制造+運營(yíng)”的集成解決方案提供商，推動(dòng)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變，搶占“微笑曲線(xiàn)”全價(jià)值鏈。