黨的二十屆三中全會(huì )拉開(kāi)了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現代化的大幕。習近平總書(shū)記在全會(huì )上發(fā)表的重要講話(huà)立意高遠、視野宏闊，解放思想、求真務(wù)實(shí)，向全黨發(fā)出了高舉改革開(kāi)放旗幟、全面推進(jìn)中國式現代化的偉大號召。全會(huì )審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現代化的決定》，錨定了2035年基本實(shí)現社會(huì )主義現代化目標，提出了300多項改革舉措，全景擘畫(huà)了全面深化改革藍圖，描繪了中國式現代化的廣闊前景。目標催人奮進(jìn)、使命呼喚前行。中國東方電氣集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)東方電氣集團）深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，堅決把思想和行動(dòng)統一到黨中央決策部署上來(lái)，堅定扛起深化國資國企改革的重大責任，始終把改革擺在更加突出位置，著(zhù)力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷塑造在能源裝備領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，持續增強保障國家能源供給的核心功能，努力鍛造推動(dòng)中國式現代化的戰略力量。

把握深化改革方向，堅持培育新質(zhì)生產(chǎn)力改革主線(xiàn)

黨的二十屆三中全會(huì )強調，“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力”。這是以習近平同志為核心的黨中央為國資國企改革確定的引領(lǐng)性目標。國有企業(yè)作為中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎以及黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須始終堅持將做強做優(yōu)做大作為改革發(fā)展的總體目標。但是，隨著(zhù)國際競爭的日益激烈和技術(shù)進(jìn)步的加速演進(jìn)，單純依靠資源投入的傳統生產(chǎn)力已經(jīng)難以推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，必須加大改革創(chuàng )新力度，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，切實(shí)增強核心功能，提升核心競爭力。東方電氣集團認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，將培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為改革工作的主線(xiàn)，無(wú)論是在國企改革三年行動(dòng)還是國企改革深化提升行動(dòng)中，都將技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級、資源配置等影響新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素作為改革的重點(diǎn)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵、持續發(fā)力，改變了以資源投入為發(fā)展主要驅動(dòng)力的傳統發(fā)展模式，建立了以全要素生產(chǎn)率提升為發(fā)展主要驅動(dòng)力的良好發(fā)展格局。2023年，東方電氣集團營(yíng)業(yè)收入、利潤總額再創(chuàng )歷史新高，連續第4年保持兩位數增長(cháng)，增速高于裝備制造業(yè)平均水平；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較“十三五”末增長(cháng)36.02％。進(jìn)一步全面深化改革，東方電氣集團將完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，繼續錨定做強做優(yōu)做大目標，全力推動(dòng)以人才、技術(shù)、成本、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的“領(lǐng)先戰略”落地見(jiàn)效，系統構建同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的生產(chǎn)關(guān)系，著(zhù)力提升科技創(chuàng )新和成果轉化能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，提高經(jīng)營(yíng)效率，充分發(fā)揮在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，守好裝備制造業(yè)這一培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“主陣地”。

實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，強化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素

黨的二十屆三中全會(huì )強調，“發(fā)展以高技術(shù)、高效能、高質(zhì)量為特征的生產(chǎn)力”。其中，高技術(shù)是新質(zhì)生產(chǎn)力最突出的特征，也是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素?；仡櫴澜缈萍及l(fā)展歷史，每一次科技革命都帶來(lái)社會(huì )生產(chǎn)力的根本性變革和歷史性飛躍。因此，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須將科技創(chuàng )新擺在首要位置?？萍紕?chuàng )新的主體是企業(yè)，而國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮主導作用，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域有較大控制力和影響力，更應在科技創(chuàng )新方面主動(dòng)擔當、敢打硬仗，破除制約科技創(chuàng )新的體制機制障礙，牢牢把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中。東方電氣集團堅持走高水平科技自立自強之路，把推動(dòng)科技創(chuàng )新作為改革工作的“牛鼻子”，深入開(kāi)展從“出題”“答題”到“閱卷”的全鏈條科技創(chuàng )新體制機制變革，著(zhù)力構建先進(jìn)電力裝備領(lǐng)域原創(chuàng )技術(shù)策源地。重組集團公司科技委員會(huì )，加強集團公司黨組對科技創(chuàng )新工作的戰略性、全局性把關(guān)。建立由東方研究院作為管理平臺、多個(gè)區域研究院作為創(chuàng )新主體、與高校建立的聯(lián)合創(chuàng )新研究院作為外部智力的“1+N+X”頂層創(chuàng )新研發(fā)體系。構建“集中力量辦大事”的科技創(chuàng )新資源配置新模式，組織集團所屬企業(yè)成立科研統籌聯(lián)合體，實(shí)施科研經(jīng)費和科研項目統籌，推動(dòng)全集團科研經(jīng)費向戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)、基礎研究和應用基礎研究、國家重大科技攻關(guān)項目和重大工程集中。加強高層次創(chuàng )新平臺建設，重組成立全國重點(diǎn)實(shí)驗室，獲批國家能源中小燃氣輪機產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)和裝備研發(fā)中心，牽頭組建能源裝備領(lǐng)域中央企業(yè)創(chuàng )新聯(lián)合體，現有國家級研發(fā)平臺4個(gè)，省部級研發(fā)平臺18個(gè)。2023年，東方電氣集團研發(fā)投入同比增長(cháng)11.3％，連續6年研發(fā)投入強度超過(guò)5.5％?！笆奈濉币詠?lái)，新增專(zhuān)利數量較“十三五”末增長(cháng)近50％，有效發(fā)明專(zhuān)利占比超41％。研制了一批“大國重器”，自主研制的F級50兆瓦重型燃氣輪機填補了我國自主燃機領(lǐng)域空白，F級15兆瓦重型燃氣輪機總裝下線(xiàn)實(shí)現自主燃機系列化突破；全球首臺18兆瓦海上風(fēng)電機組成功并網(wǎng)發(fā)電；國產(chǎn)化首臺150兆瓦級沖擊式水電機組水輪機成功投入商運，全球單機容量最大500兆瓦沖擊式水電機組水輪機模型開(kāi)發(fā)成功；為核電“華龍一號”“國和一號”、四代鈉冷快堆等國家示范項目提供主設備；世界參數最高、煤耗最優(yōu)的630℃清潔煤電機組開(kāi)始示范應用建設；海水無(wú)淡化原位直接電解制氫試驗平臺“東福一號”成功運行，進(jìn)一步拓展能源“藍?！?。進(jìn)一步全面深化改革，東方電氣集團將堅持以創(chuàng )新為第一動(dòng)力，深入踐行新型舉國體制，扎實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合，以提升原始創(chuàng )新能力為核心，以突破重大關(guān)鍵技術(shù)為重點(diǎn)，以新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)示范工程和試驗項目為依托，系統構建有利于原始創(chuàng )新、基礎創(chuàng )新和應用創(chuàng )新的科技創(chuàng )新體系，推動(dòng)創(chuàng )新主體更加協(xié)同、創(chuàng )新要素更加集中、創(chuàng )新生態(tài)更加開(kāi)放，不斷壯大我國裝備制造戰略科技力量。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，強化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的有效增量

產(chǎn)業(yè)轉型升級是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要方向和有效增量。轉型升級主要包含兩種形式：大力發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，構建新的產(chǎn)業(yè)體系；推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)。黨的二十屆三中全會(huì )強調，“完善推動(dòng)新一代信息技術(shù)、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端裝備、生物醫藥、量子科技等戰略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和治理體系，引導新興產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展”“以國家標準提升引領(lǐng)傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，支持企業(yè)用數智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)”進(jìn)一步指明了產(chǎn)業(yè)轉型升級的方向。

2024年6月27日，東方電氣行業(yè)首個(gè)蛇形管“數制·智聯(lián)工廠(chǎng)”正式投產(chǎn)

東方電氣集團始終胸懷“國之大者”，以為國家現代能源體系和新型電力系統建設提供技術(shù)和裝備支撐為己任，堅持大力布局戰新產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化“雙輪驅動(dòng)”。緊緊圍繞新型能源系統建設，大力布局風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電、高端石化裝備、節能環(huán)保、電力電子、氫能等9大戰新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加強資源投入，2023年戰新產(chǎn)業(yè)投資總額同比大幅增長(cháng)，2024年將50％以上的研發(fā)經(jīng)費和70％以上的投資金額投入到戰新產(chǎn)業(yè)。2023年，東方電氣集團風(fēng)電、電力電子、新材料、氫能等產(chǎn)業(yè)實(shí)現快速發(fā)展，戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入較上年提升近4個(gè)百分點(diǎn)，達到42.2％。堅持高端化智能化綠色化，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。以技術(shù)進(jìn)步和研發(fā)創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)品高端化，參與研制的“地殼一號”萬(wàn)米大陸科學(xué)鉆探鉆機挺進(jìn)地球深處，填補了我國在超深孔科學(xué)鉆探鉆機領(lǐng)域的空白。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等先進(jìn)信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品數字化，自主開(kāi)發(fā)葛洲壩水電機組全息監測系統，實(shí)現水電機組運行狀態(tài)智能診斷和調節。以數字化綠色化制造推動(dòng)高端裝備“低碳智造”，2023年新建設7個(gè)數字化車(chē)間，累計建成20個(gè)數字化車(chē)間。所屬企業(yè)建成能源裝備制造行業(yè)首個(gè)5G全連接數字化工廠(chǎng)，并于今年5月成為行業(yè)首家通過(guò)智能制造能力成熟度四級現場(chǎng)評審的企業(yè)，為高端裝備離散型制造業(yè)數字化轉型走出了一條新路子，打造了行業(yè)標桿和示范。積極推進(jìn)綠色工廠(chǎng)建設，7戶(hù)主要制造企業(yè)已建成省級綠色工廠(chǎng)。進(jìn)一步全面深化改革，東方電氣集團將引領(lǐng)裝備制造業(yè)加速向“新”、向“高”、向“智”、向“綠”，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)，加強現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)建設，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動(dòng)，持續推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及零部件國產(chǎn)替代，積極承擔高質(zhì)量共建“一帶一路”任務(wù)，積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈布局，不斷提升我國裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控水平。

完善現代企業(yè)制度，強化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的制度保障

黨的二十屆三中全會(huì )強調，“完善中國特色現代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，支持和引導各類(lèi)企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平、履行社會(huì )責任，加快建設更多世界一流企業(yè)”。完善、規范和高效的中國特色現代企業(yè)制度促進(jìn)要素向新質(zhì)生產(chǎn)力聚集，有效提高資源利用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的制度保障。東方電氣集團全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)各治理主體責權利統一，打造“有形、有神、有效”的公司治理體系。加強黨的領(lǐng)導與公司治理的有機統一，堅持將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，分層分類(lèi)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，實(shí)現黨組織對重大經(jīng)營(yíng)管理事項的精準把關(guān)；構建“三級管控、三道防線(xiàn)、四項機制”的“334大監督”格局，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設與全面風(fēng)險管理同頻共振，不斷提升監督的系統性和有效性。發(fā)揮公司章程的統領(lǐng)作用，打造以章程為核心，“三重一大”決策制度、治理主體議事規則、授權管理辦法及授權清單等嚴密銜接、有機融合的“1+N”的制度體系。構建子企業(yè)董事會(huì )列席會(huì )議、事前溝通、雙向交流等運行機制，建立評價(jià)體系，董事會(huì )運作效率不斷提升。健全以新型經(jīng)營(yíng)責任制為核心的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)現事業(yè)部等獨立經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，并探索向管理部門(mén)覆蓋，層層落實(shí)各級管理人員責任。建立全覆蓋、多層次管理人員競爭性選拔及退出機制，2023年，首次實(shí)施黨組管理人員“起立坐下”，122名黨組管理的領(lǐng)導人員中，有3人退出干部崗位、2人轉崗。健全價(jià)值導向、精準靈活的收入分配機制，加大中長(cháng)期激勵力度，近三年，通過(guò)實(shí)施限制性股票、員工持股、項目分紅等多種方式，累計對1593名員工實(shí)施中長(cháng)期激勵，覆蓋面從4.95％提升至11.98％。完善總量合理、規范高效的市場(chǎng)化用工機制，全面落實(shí)“兩個(gè)只要”退出、考核末等調整和不勝任退出、“三期”（試用期、考核期、合同期）考核退出要求。2023年，因考核不勝任等原因，管理人員退出崗位比例7.58％。進(jìn)一步全面深化改革，東方電氣集團將認真貫徹《關(guān)于完善中國特色現代企業(yè)制度的意見(jiàn)》，強化章程管理，推進(jìn)全級次企業(yè)章程修訂，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨組織前置研究事項清單和母子公司權責清單，實(shí)施三項制度改革深化提升行動(dòng)，提升資源配置效率和經(jīng)營(yíng)管理水平，建設“內在優(yōu)”和“外在強”相統一的中國特色現代新國企。改革永遠在路上。東方電氣集團深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，認真貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，圍繞培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)一步全面深化改革，加快建設具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團，成為推動(dòng)中國式現代化的戰略力量。