在6月9日召開(kāi)的東方電氣集團主題教育領(lǐng)導小組辦公室第3次（擴大）會(huì )議暨主題教育工作推進(jìn)會(huì )上，集團所屬東方電機、東方汽輪機、東方國際、東方宏華4家企業(yè)作了工作經(jīng)驗交流。在此，小編摘編了四家單位部分交流內容，互學(xué)互鑒。

東方電機

東方電機以強化理論學(xué)習指導發(fā)展實(shí)踐，以調查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”“勞動(dòng)競賽”“千人崗位大練兵”等廣泛動(dòng)員黨員立項攻關(guān)、職工愛(ài)崗奉獻、技能比武提升，推動(dòng)各項目標任務(wù)完成。主題教育期間，東方電機全面落實(shí)集團公司領(lǐng)先戰略，完成“十四五”戰略規劃中期評估和調整，進(jìn)一步強化了戰略引領(lǐng)；錨定技術(shù)領(lǐng)先，依托國家重大項目，按期完成巨型沖擊式、變速抽水蓄能等技術(shù)攻關(guān)節點(diǎn)任務(wù)，國內單機容量最大沖擊式水電機組為金窩水電站裝上“中國心”，已于6月7日正式投運發(fā)電；謀求產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著(zhù)提升，上半年市場(chǎng)訂貨新中標、新生效訂單預計雙雙超過(guò)百億；提升履約能力，北海、延安、華電青島等熱電重點(diǎn)項目和李家峽、葛洲壩改造等水電重點(diǎn)項目均實(shí)現按期產(chǎn)出。企業(yè)在實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”基礎上，二季度各項指標漲幅明顯，1-5月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比均增長(cháng)20%左右。在“辦實(shí)事、解民憂(yōu)”方面，東方電機鞏固已經(jīng)建立的“我為群眾辦實(shí)事”“十百千”工作機制，黨委層面立項辦實(shí)事13件，“同·創(chuàng )”共享單車(chē)、空氣凈化機等項目已經(jīng)完成；基層黨組織立項辦好事131件，已完成51件。

東方汽輪機

東方汽輪機緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，聚焦集團公司領(lǐng)先戰略，著(zhù)力做到“十個(gè)下功夫”，發(fā)“三”力。在強化黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng )新、綠色發(fā)展、數字轉型、深化改革、質(zhì)量立企、提質(zhì)增效、管理興企、人才強企、職工滿(mǎn)意十個(gè)方面下“十”功建新功。以“雙融雙創(chuàng )”強化活力，全力推進(jìn)13個(gè)公司級重點(diǎn)項目和82個(gè)基層項目創(chuàng )先爭優(yōu)，激發(fā)全體黨員干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情；以“活動(dòng)引領(lǐng)”激發(fā)潛力，開(kāi)展“降本案例”征文活動(dòng)，以主題教育開(kāi)展為契機深挖發(fā)展潛力；以“辦好實(shí)事”凝聚合力，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與職工需求緊密結合，新建光伏+充電一體式生態(tài)停車(chē)場(chǎng)，打造綜合能源示范區，讓職工滿(mǎn)意，讓職工“合力”建功。

主題教育開(kāi)展以來(lái)，東方汽輪機全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情高漲，一季度主要經(jīng)濟指標均超額完成“開(kāi)門(mén)紅”目標，預計可全面超額完成“雙過(guò)半”任務(wù)。三個(gè)國家級創(chuàng )新平臺建成運行，成功入選新一輪“科改示范企業(yè)”名單，綠色低碳高效焊接、隔板、總裝三個(gè)數字化車(chē)間和智慧園區加速建設，預計今年7月將建成行業(yè)首個(gè)全連接數字化工廠(chǎng)。

東方國際

東方國際充分運用深入一線(xiàn)宣講領(lǐng)學(xué)、深入一線(xiàn)調查研究、深入一線(xiàn)解決問(wèn)題、深入一線(xiàn)辦好實(shí)事，“四個(gè)一線(xiàn)”工作法開(kāi)展調研，將主題教育調查研究做實(shí)做細?，F場(chǎng)解困，高效推進(jìn)“一帶一路”項目。班子成員先后赴泰國、越南、坦桑尼亞、阿塞拜疆等國家，圍繞項目建設進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本管控、廉潔風(fēng)險防控等問(wèn)題開(kāi)展調研，現場(chǎng)解決項目合同履約卡點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。在阿塞拜疆成功協(xié)調大使館、參建單位等，為光伏項目順利推行創(chuàng )造了良好條件。健全機制，關(guān)心關(guān)懷境外員工。黨委制定發(fā)布了《公司領(lǐng)導人員深入一線(xiàn)調查研究的規定》，健全到境外項目現場(chǎng)調研及慰問(wèn)員工“全覆蓋”的長(cháng)效機制。針對長(cháng)期駐外員工回國休假難的問(wèn)題，發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強海外員工關(guān)心關(guān)懷的通知》，為駐外員工正常休假/探親創(chuàng )造條件。

東方宏華

東方宏華緊緊圍繞主題教育總要求，結合集團公司《作風(fēng)強化專(zhuān)項行動(dòng)方案》，對標“六個(gè)問(wèn)題”，在以學(xué)正風(fēng)中，持續增強主題教育實(shí)效。針對“政治理論學(xué)習熱情高不高”的問(wèn)題，堅持政治導向，夯實(shí)學(xué)習根基，堅持領(lǐng)導班子領(lǐng)學(xué)、黨員干部深學(xué)、全體職工實(shí)學(xué)相結合，學(xué)出政治理論的新風(fēng)氣。針對“服務(wù)大局的責任意識強不強”的問(wèn)題，注重融合在前，系統謀劃東方宏華“十四五”規劃和重返行業(yè)一流戰略目標，開(kāi)展“東汽精神”和“同·創(chuàng )”文化融入專(zhuān)項行動(dòng)，以“融理念、融品牌、融產(chǎn)業(yè)、融行為、融形象”強化領(lǐng)導干部服務(wù)大局意識，提升服務(wù)大局能力。針對“謀劃推進(jìn)的措施辦法實(shí)不實(shí)”的問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，找準制約企業(yè)發(fā)展的根源癥結，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)制度、講合規、理數據、優(yōu)流程”系列活動(dòng)，學(xué)出問(wèn)題導向的新局面。針對“貫徹落地的具體行動(dòng)快不快”的問(wèn)題，堅持結果導向，以“更細一些、更快一些、更嚴一些、更實(shí)一些”的工作作風(fēng)將巡視巡察整改任務(wù)精確到周，細化到日，學(xué)出具體行動(dòng)的新形象。針對“攻堅克難的精神勁頭足不足”的問(wèn)題，通過(guò)貫徹新思想啟迪新思路，通過(guò)容錯糾錯機制激勵敢擔當者為，通過(guò)細化績(jì)效目標責任書(shū)強化全員考核導向，通過(guò)制度建設持續糾治“四風(fēng)”，堅決破除“特殊化”思想。針對“廉潔自律的思想堤壩牢不牢”的問(wèn)題，堅持警示教育與嚴肅整治相結合，開(kāi)展一體推進(jìn)“三不腐”，一道構建“三重防線(xiàn)”，一力擔責“三種責任”。