主題教育開(kāi)展以來(lái)，東方電氣集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團）黨組認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于調查研究的重要論述，認真落實(shí)《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》要求，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，聯(lián)動(dòng)謀劃選實(shí)題目，統籌協(xié)同做實(shí)行動(dòng)，系統分析找實(shí)問(wèn)題，同題共答干實(shí)成效，做到上下聯(lián)動(dòng)，以“實(shí)”為先，先后圍繞10個(gè)調研主題開(kāi)展實(shí)地調研44次，發(fā)現問(wèn)題46個(gè)，制定針對性措施94條，切實(shí)推動(dòng)調查研究高質(zhì)量開(kāi)展、調研成果高效率轉化，確保主題教育取得扎實(shí)成效。

聯(lián)動(dòng)謀劃 聚焦發(fā)展選實(shí)題目

在調研內容上，集團制定大興調查研究實(shí)施方案，圍繞中央明確的12個(gè)方面，結合實(shí)際確定了13個(gè)方面調研內容。集團黨組在調研選題擬定過(guò)程中，堅持目標導向和問(wèn)題導向相統一，在前期總部職能部門(mén)對集團和各企業(yè)進(jìn)行充分摸排的基礎上，黨組成員帶領(lǐng)相關(guān)職能部門(mén)論證研討，圍繞發(fā)展所需、改革所急、基層所盼確定8個(gè)調研題目，實(shí)現調研選題既契合集團高質(zhì)量可持續發(fā)展所需，又能解決基層企業(yè)實(shí)際難題。此外，選定2個(gè)典型案例，真正做到舉一反三，由點(diǎn)窺面，以點(diǎn)帶面。明確調研牽頭職能部門(mén)及聯(lián)絡(luò )人員，著(zhù)力細化調研方案、精選調研對象、優(yōu)選調研方法，確?？偛柯毮懿块T(mén)深度參與、子企業(yè)結合實(shí)際有效銜接，做到方向一致、高效聯(lián)動(dòng)，為后續調研高質(zhì)量推進(jìn)奠定基礎。

統籌協(xié)同 按“表”推進(jìn)做實(shí)行動(dòng)

堅持“上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)”抓調研，構建“領(lǐng)導領(lǐng)題、部門(mén)協(xié)同、基層參與”的工作機制，實(shí)行“一課題一專(zhuān)班”運作，形成調研安排計劃“一張表”，以項目化、清單化、責任化的方式，有序推動(dòng)調研工作，力戒扎堆調研、重復調研。黨組成員根據“一張表”，推動(dòng)調研工作層層貫通、同頻共振。集團主要負責人選定“強化企業(yè)對集團公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐，全力打造世界一流裝備制造集團”作為調研主題，帶領(lǐng)牽頭部門(mén)戰略投資部細化調研方案，選定東方重機、東方宏華等調研對象，明確現場(chǎng)調研時(shí)間；戰略投資部積極發(fā)揮牽頭部門(mén)承上聯(lián)下作用，根據調研計劃表與相關(guān)企業(yè)做好對接。各調研組通過(guò)靠前謀劃、高效行動(dòng)，到工地、進(jìn)班組、面對面，聽(tīng)一線(xiàn)聲音、察現場(chǎng)實(shí)情。

系統分析 深挖細剖找實(shí)問(wèn)題

集團黨組在調研中堅持問(wèn)題導向，通過(guò)研究，對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總，對問(wèn)題根源進(jìn)行深查細糾。調研組通過(guò)深入生產(chǎn)現場(chǎng)與技術(shù)專(zhuān)家、技能大師和群眾代表等面對面交流，認真收集改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是國際化市場(chǎng)突破、科技自立自強、職工群眾急難愁盼問(wèn)題等方面的意見(jiàn)和建議。黨組成員通過(guò)座談訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、實(shí)地調研、資料調閱等方式，深度把脈問(wèn)診企業(yè)改革中的痛點(diǎn)、轉型升級中的難點(diǎn)、邁向高質(zhì)量發(fā)展中的堵點(diǎn)。各調研組通過(guò)系統梳理調研情況，形成問(wèn)題清單并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以銷(xiāo)號機制確保問(wèn)題一一整改、條條關(guān)閉。

同題共答 對癥施策干實(shí)成效

在調研中，聚焦突出矛盾和問(wèn)題，集團總部和各企業(yè)多維互動(dòng)、同向發(fā)力，形成解決問(wèn)題的強大合力。集團黨組針對調研中發(fā)現的重難點(diǎn)問(wèn)題制定8個(gè)專(zhuān)項整治方案，形成一名黨組成員牽頭負責、一個(gè)職能部門(mén)統籌推進(jìn)、多個(gè)相關(guān)部門(mén)緊密配合的“11N”問(wèn)題解決模式，確保問(wèn)題到期能整改、整改有成效、成效可保持。針對集團開(kāi)放式創(chuàng )新融合式創(chuàng )新需要跨越式布局的問(wèn)題，研究制定集團創(chuàng )新研發(fā)機構管理指引；針對成本管理體系不夠健全、成本管理能力有待提升的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)細致調研，研究提出健全成本管理機構、強化成本管理人才隊伍建設等措施；針對人才發(fā)展體制機制改革還需持續深化并實(shí)現重點(diǎn)突破的問(wèn)題，啟動(dòng)“人才特區”工作方案制定工作。通過(guò)制定可執行的措施、設定可量化的目標、明確出成果的時(shí)限，確保問(wèn)題整改有實(shí)效、見(jiàn)實(shí)績(jì)。

東方電氣集團堅持上下聯(lián)動(dòng)、以“實(shí)”為先、以學(xué)促干，今年1-6月，集團營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均實(shí)現兩位數以上增長(cháng)，取得了自主研制的國內首臺單機容量最大功率150兆瓦級大型沖擊式水電機組轉輪成功下線(xiàn)、全球首次海上風(fēng)電無(wú)淡化海水原位直接電解制氫技術(shù)海上中試成功等一批重大創(chuàng )新成果。下一步，集團將持續加強調查研究工作，做好問(wèn)題檢視整改，抓好調研成果運用轉化，不斷破解前進(jìn)道路上的矛盾和問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )建世界一流企業(yè)保駕護航。