本網(wǎng)訊 9月3日，東方電氣集團召開(kāi)2024年價(jià)值創(chuàng )造暨精益管理專(zhuān)題研討會(huì )，會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，系統學(xué)習精益管理理念及方法，總結當前精益管理工作成效及不足，研究部署后續重點(diǎn)工作。集團公司領(lǐng)導俞培根、張彥軍、孫國君、袁明剛出席會(huì )議。

集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)俞培根對開(kāi)展精益管理取得成效給予了充分肯定，對精益運營(yíng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并就全面推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造暨精益管理工作提出相關(guān)要求。

俞培根指出，精益管理是建設世界一流企業(yè)的重要抓手，是提升核心競爭力和實(shí)現“領(lǐng)先戰略”的必然選擇。要對標對表本輪國企改革關(guān)于增強核心功能，提升核心競爭力的要求，對標先進(jìn)企業(yè)，找出與“領(lǐng)先戰略”落實(shí)的差距，在精益研發(fā)、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益供應鏈等方面持續提升，確保高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

俞培根要求，推進(jìn)精益管理要戰略引領(lǐng)、務(wù)求實(shí)效，緊密?chē)@“領(lǐng)先戰略”及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，全面推進(jìn)精益管理工作；要上下互動(dòng)、全員參與，“自上而下”壓實(shí)管理責任，“自下而上”形成管理支撐，做到“人人要精益，處處想精益”；要價(jià)值驅動(dòng)、過(guò)程閉環(huán)，通過(guò)戰略解碼找準價(jià)值鏈管控重點(diǎn)，圍繞價(jià)值鏈核心模塊，將精益管理嵌入到“全價(jià)值鏈”管理活動(dòng)的“全過(guò)程”；要因地制宜、因企施策，將精益管理作為系統工程推進(jìn)，“一企一策”規劃、分層分級部署、科學(xué)有序推進(jìn)；要以人為本、育才為先，持續優(yōu)化精益人才結構，完善精益人才引育留用機制，為企業(yè)管理提升提供堅實(shí)的人才保障。

集團公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張彥軍主持會(huì )議并指出，要進(jìn)一步統一思想認識，強化精益管理工作的部署推動(dòng)，充分吸收行業(yè)標桿以及兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)現2024年度精益管理“強基提升樹(shù)標”行動(dòng)圓滿(mǎn)收官，并做好下階段精益管理工作的策劃和安排，加快推進(jìn)集團公司管理體系和管理能力現代化。

會(huì )上，外部專(zhuān)家開(kāi)展精益管理專(zhuān)題培訓，相關(guān)職能部門(mén)和企業(yè)圍繞深化精益運營(yíng)、落實(shí)“領(lǐng)先戰略”分別進(jìn)行交流發(fā)言。

集團公司總經(jīng)理助理級領(lǐng)導、股份公司領(lǐng)導，紀檢監察組副組長(cháng)，總部職能部門(mén)、直屬單位、事業(yè)部、各二級企業(yè)相關(guān)負責人，戰略咨詢(xún)委員會(huì )委員，各單位相關(guān)人員共計350余人，分別在主會(huì )場(chǎng)和各視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。