5月24日，中國東方電氣集團有限公司召開(kāi)全面深化改革領(lǐng)導小組2022年第三次會(huì )議，對改革三年行動(dòng)進(jìn)行總結評價(jià)，對76項改革任務(wù)完成情況及成效逐一評估，認定64項任務(wù)全面完成、12項任務(wù)主體完成，標志著(zhù)東方電氣集團改革三年行動(dòng)主體任務(wù)提前完成。

圖注：2022年2月22日，東方電氣集團自主研制的13兆瓦抗臺風(fēng)型海上風(fēng)電機組成功下線(xiàn)，是企業(yè)以改革之火點(diǎn)燃創(chuàng )新引擎的生動(dòng)實(shí)踐

自國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，東方電氣集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要指示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，早字當頭、快字為先、穩字托底，以“1532”改革工程為主要抓手，系統推進(jìn)5大專(zhuān)項行動(dòng)、28個(gè)重點(diǎn)改革項目、76項改革措施落實(shí)落地，累計制定專(zhuān)項工作方案48個(gè)，建立健全各類(lèi)機制47個(gè)，新建或修訂制度93個(gè)。在打造東方電氣特色的公司治理體系、切實(shí)解決“三不能”瓶頸短板、促進(jìn)科技體制機制創(chuàng )新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構布局優(yōu)化、徹底解決歷史遺留問(wèn)題等九個(gè)方面取得了突出成效。

東方電氣集團把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，形成了具有東方電氣特色的治理體系。同時(shí)，東方電氣集團進(jìn)一步加強企業(yè)董事會(huì )建設，規范董事會(huì )運行。實(shí)現全級次子企業(yè)董事會(huì )應建盡建全覆蓋，董事會(huì )向經(jīng)理層授權、經(jīng)理層向董事會(huì )報告機制全覆蓋。

在國企改革三年行動(dòng)中，東方電氣集團管控水平和能力持續提升。進(jìn)一步強化集團總部戰略研究、運營(yíng)管控、公司治理、數字化轉型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐等職責，推動(dòng)總部能力進(jìn)一步提升。組織開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，制定形成集團和企業(yè)兩個(gè)層面的對標提升工作清單，總體進(jìn)度超過(guò)98%。健全“三位一體”風(fēng)險管控體系，進(jìn)一步完善三道風(fēng)控防線(xiàn)、四級責任主體、五項基礎工作、六個(gè)必要工具的“3456”風(fēng)險、內控、合規一體化管理框架。深入構建業(yè)務(wù)監督、職能監督、執紀監督“三道防線(xiàn)”，不斷完善齊抓共管的“大監督”體系，充分發(fā)揮監督保障執行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

此外，東方電氣集團全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度。全集團全級次企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成簽約，實(shí)現全覆蓋。在推進(jìn)任期制和契約化管理的同時(shí)，創(chuàng )造性與“摘標制”相結合，以發(fā)布會(huì )“發(fā)標”方式公布任期業(yè)績(jì)和薪酬目標，配套建立“強激勵硬約束”考核評價(jià)機制。同時(shí)，加快職業(yè)經(jīng)理人制度建設，探索在數家子企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人。

與此同時(shí)，東方電氣集團深化三項制度改革，切實(shí)解決“三不能”問(wèn)題。全面推行市場(chǎng)化用工機制，通過(guò)競爭上崗方式聘任管理人員占新聘任總數76.5%，2021年退出比例達到9.32%；員工優(yōu)進(jìn)劣汰制度化機制化，公開(kāi)招聘人員比例、全員績(jì)效考核比例達到100%；考核結果強制分布制度化，末檔調整機制化，2021年退出比例達到2.57%；建立差異化分配考核機制，2021年子企業(yè)負責人薪酬差異倍數達到3.3倍，技術(shù)崗位薪酬差異倍數超過(guò)5倍。

東方電氣集團還持續探索通過(guò)多種方式開(kāi)展中長(cháng)期激勵，激發(fā)員工活力，具備條件開(kāi)展中長(cháng)期激勵的子企業(yè)已全部實(shí)施激勵。

東方電氣集團著(zhù)力完善科技創(chuàng )新體制機制，激發(fā)科技創(chuàng )新活力，促進(jìn)科技自立自強。通過(guò)研發(fā)投入強度保障機制，聚焦戰略性關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大應用基礎研究投入力度，2021年研發(fā)投入同比增長(cháng)19.78%，占當期營(yíng)業(yè)收入的5.70%。加強兩級研發(fā)體系和創(chuàng )新資源統籌，打造協(xié)同創(chuàng )新平臺，聯(lián)合70余家企業(yè)成立先進(jìn)電力裝備等4個(gè)創(chuàng )新聯(lián)合體。大力推進(jìn)48個(gè)科研項目技術(shù)攻關(guān)，其中國務(wù)院國資委11個(gè)攻堅項目已全面完成。全球單機容量最大白鶴灘水電機組、自主研制50MW重型燃氣輪機、核電“華龍一號”全球首堆汽輪發(fā)電機組等一批大國重器競相涌現。建立重大項目攻關(guān)“揭榜掛帥”機制，與科研院校開(kāi)展“雙向揭榜”，進(jìn)一步優(yōu)化科技成果轉化機制，逐漸完善成果轉化收益分享機制，對科研人才隊伍精準充分激勵，“十三五”以來(lái)累計兌現專(zhuān)項獎勵7000萬(wàn)元，科技人才薪酬年均增長(cháng)15%。

在數字化轉型、智能制造大格局下，東方電氣集團積極推進(jìn)智能制造轉型升級，按照“兩個(gè)只要”原則持續推進(jìn)低效產(chǎn)能退出。已建成東方電機定子沖片數字化車(chē)間、東方汽輪機葉片車(chē)間、東方鍋爐聯(lián)箱輕容車(chē)間等8個(gè)數字化車(chē)間（智能工廠(chǎng)）。促進(jìn)資源從傳統產(chǎn)業(yè)向風(fēng)電、氫能、環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置。

東方電氣集團提前完成“兩非”剝離專(zhuān)項任務(wù)，全面完成“僵困企業(yè)、殼企業(yè)”處置和虧損企業(yè)治理，率先完成社會(huì )職能移交。

以改革三年行動(dòng)為牽引，東方電氣集團克服行業(yè)下行和疫情雙重影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，近三年營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)率達到15%、利潤總額年均增長(cháng)率超過(guò)30%，2021主要經(jīng)營(yíng)指標達到近十年最好水平，2022年還將持續攀升，切實(shí)以高質(zhì)量改革促進(jìn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

東方電氣集團將在實(shí)現改革三年行動(dòng)高質(zhì)量“交卷”的基礎上，進(jìn)一步推動(dòng)全面深化改革走深走實(shí)，朝向“世界的東方，一流的電氣”目標篤定前行，以高質(zhì)量改革成效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫(xiě)新的篇章！